运营商计划削减成本400亿基地业务或被裁撤

作者：毛启盈国资委对三大电信运营商3年增加营销成本400亿，仅有中国移动一家就增加了240亿。如今，三运营商各地裁员、缩减营业厅、统合渠道消息源源不断。那么，他们的那些部门或机构年所被缩编呢？　　笔者与中国移动、中国电信、中国联通高层、基地大佬以及员工交流得知，运营商对基地业务缩编和统合两年前已开始，不过受到内部体制、资金、人员、部门利益等冲突，推展速度较为功能障碍。

但随着营改增的揭晓，国资委通报缩减成本，运营商史无前例的统合风暴将不会提早来临。　　为什么舟山市不会是基地业务？　　最近，网传山东移动全省裁员多人，多地乡镇营业厅重开。只不过，于是以打算重开不仅是县镇营业厅，三大电信运营商各地市的火车站、机场的VIP俱乐部，因为租金喜、入不敷出，也将面对大规模的重开裁员。

　　重开这些非主流渠道并无法填满目前400亿的大坑，于是，倍受批评的基地业务被推向了风口浪尖。　　1、多数基地业绩平平、亏损跟上互联网步调　　业务发展雷同：中国移动从2005年成立音乐基地，累计目前，音乐、视频、动漫是其为数不多的赢利基地业务。

很多基地新的业务规划发展渐趋雷同，如视频基地、音乐基地、终端公司都发售了盒子类产品，但缺少统合，很多还是内部资源竞争关系。在小米、乐视等互联网企业发售视频、音乐、游戏等统合类产品冲击下，中国移动众多盒子产品很难有市场空间；　　基地公司化前进较慢：中国电信天翼视讯、游戏基地以及读者基地已从传统体制挤压出来公司化运作基地业务，天翼视讯、爱人动漫、爱人游戏构建盈利，比较互联网公司，其净利润微博。更好的基地创意意识严重不足，业务前进较慢，用内部人员的话来说是纯属烧钱。

譬如，最近正式成立的教育信息化、旅游等基地，看起来跨界业务，只不过与互联网公司差距较小。　　高层无意做到除法：在基地业务，中国联通沃商店、云基地被高层推崇，中国联通总经理陆益民拒绝接受笔者专访重点提到也是这两个基地，不惜重金对云基地展开投放。据内部人士透漏，中国联通正在做到除法，对于在与中国移动、中国电信在竞争方面显著不占优势，缺少与互联网竞争能力的基地将展开统合。

　　2、高层似乎将舟山市不赚的基地业务。　　两年来，中国移动CEO李跃多次回应，打开对基地业务展开缩编和统合，力图通过正式成立互联网公司等模式，增加基地之间、基地与省公司之间的壁垒。

然前进速度功能障碍。当4G业务转至正轨后，随时都有可能使用强硬手段，对基地展开统合。　　在中国电信规划中，转入没法行业前三的基地业务，将被出局出局。中国电信董事长王晓初曾打趣说道八大基地中，如果能有四个活下来，他就很高兴了。

这就意味著要对公司化进展较慢、效率不低、盈利水平低落部门的缩编。　　3、盘子并不大，舟山市会产生全局波动。

　　目前，三大运营商员工约150万（中国移动57万、中国电信66万、中国联通50万），20多个基地正规军不多达5万。中国移动互联网基地员工超强万人，规模小的基地员工将近100人，而且，他们之中大多员工归属于新进。譬如，中国电信天翼基地70%员工都是新进人员。

　　在营改增的压力下，如果互联网转型或者流量经营闻将近显著效益，可能会以大裁员来减轻业绩的压力。由于基地人数较少，规模小，新进员工多，一旦缩编对整个集团的平稳影响会很轻微。　　4、基地公司也有业务统合的表达意见。

　　最先明确提出统合是中国电信基地。当时，八大基地向集团创意部汇报，创意部会对基地展开有所不同数额经费经费，并拒绝每个基地定期汇报费用申请人和用途，这不仅增大了中国电信的成本开支，同时层层审核的企业机制，相当大程度上耽搁了产品前进和营销的最佳时机。

所以，中国电信基地的公司化动作较慢。　　中国移动基地敢怒不敢言。笔者一线专访了解到，因为集团协商不力，套餐包的分为模式不明晰，基地特色业务番茄在锅里的责怪十分多，譬如方位基地的业务。中国移动互联网基地总经理杭国强回应，中国移动互联网业务之间构建互通，但还是不存在一些功能重合等问题，互联网基地的愿景就是，在总部的指导下，推展融合。

笔者与中国移动互联网基地员工闲谈微信，他说道，互联网公司筹划了两年，变为了两个领导，丝毫没进展。没创意激情的员工，辞职人数更加多。

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